做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。

“后來上了高中才知道，李小龍老師原來是美國人。Saul一直都很喜歡唱歌，現在他在映客找到了成千上萬個愿意聽他唱歌的人，夸他唱歌好聽、說中文標準，他覺得很開心。

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越來越多這樣的外國人圍繞在他們身邊，希望能一起做內容。“比如說，外國人和中國人都愛唱KTV，但是他們愛唱什么呢?這就是一個興趣點。

”但來了中國以后，覺得他不務正業的家人也管不了他拍片的事情了，他反而樂得自在，也就留了下來。

在“歪果仁老司機”、主持人高佑思的帶領下，觀眾發現了在中國生活的外國人會搶微信紅包(并受到了1分錢紅包的傷害)、打狼人殺(并在第一天就被殺死)、唱KTV(并勇敢地挑戰周杰倫的《龍卷風》)，還會在考試之前轉發不掛科的錦鯉。百事集團前CEO羅杰·恩里克說，一個可教的觀點抵得上50點智商。

坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。可教的觀點能夠確保信息在組織上下統一傳遞，讓上下層級的領導人講述同樣的故事，讓每個人向著共同的目標前進，遵循共同的價值觀，推進組織的學習和變革。

干貨大多以名言警句式的形式出現，將眾多需要系統學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結論。他認為，“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什么，而且還要能夠清楚地表達出來。